CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，始终能给团队信心，这点很重要。
嗯，是的，这样的创业神仙也难救。
2、站在一定高度上，要有格局 “你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。
你可以参考以下问题： •我注意到过哪些主流趋势? •我可以预见到哪些未来趋势? •在这种趋势的基础上我可以打造什么业务? •我是否应该把这种趋势引入 
除了靠创始人的奇思妙想，还离不开一众资本大佬们的资本支持。 
![[纪实]凝固世间的生命百态](http://pnpvyv4o.aidst.cn/uploads/images/53441.jpg)
